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2026年是公司“三基夯实年”，公司围绕基层建设、基础工作、基本功训练三条主线，以问题为导向、以实效为标尺，各车间、部门协同发力，将“三基”建设转化为看得见的效率提升与实际成果。

强基层，锻造敢打硬仗的战斗堡垒

基层强，则企业强。烧碱车间以废盐催化氧化装置建设为战场，用半年时间完成了从设计对接到联动调试的全流程建设，采购、施工、调试等各节点均按期完成，无一项延期。6月30日装置顺利进入试运行阶段。项目团队争分夺秒、日夜兼程，用硬核执行力将“不可能”变为“一定能”，生动诠释了乐鱼网页版-乐鱼(中国)官方人艰苦创业、敢打硬仗的精神品格。

热电车间直面20000余个DCS总点，对超6500个报警点位逐点分析、分级管理，累计发起360余项工艺变更，报警率由25.08次/小时降至12.67次/小时，降幅达49.29%。以系统思维和科学施策，将基层技术攻坚的战斗力转化为装置运行的稳定性。

夯基础，筑牢精益管理的坚实根基

基础工作是企业运行的“压舱石”。供销部在“芭乐”轮靠泊遭遇临时增量需求时迎难而上，精准调度内贸航线、联合码头液化部解联锁释放罐底库存。此次行动不仅为客户避免了亏舱损失，更以零延迟、零干扰的顺畅执行，验证了公司大吨位出口应急保供的跨部门协同能力。

公用工程车间聚焦装车环节效率瓶颈，建立班组装车时间指标评比机制，形成“比效率、争先进”的良好氛围；针对10%次钠装车请检流程专项梳理，压缩冗余审批与等待环节；同步制定碱自动装车设备专项维护标准。自5月起平均装车时间较2025年下降10%，超额完成年度10%的提升目标。

练基本功，淬炼精益求精的专业能力

基本功是员工履职的“硬本领”。QHSE部牵头开展氯气泄漏综合应急演练，演练全过程响应迅速、衔接紧密，全面检验了队伍面对突发状况的实战素养。从实战中磨砺技能，在演练中检验真功。以日复一日的严格训练与反复锤炼，让基本功从“合格”迈向“精湛”，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。

在50%液碱送码头管道排液作业中，公用工程车间提前半个月部署盲板抽堵方案，按标准绘制盲板图及编号。排液较计划提前17小时，吹扫作业由预计2天压缩至24小时内完成。这一精准高效的作业实践，彰显了车间求真务实的工作作风。

今年以来，公司以“三基夯实年”为起点，推动管理从“有形覆盖”向“有效运行”深度转变，锚定“基层建设、基础工作、基本功训练”三条主线持续发力，以更加坚实的步伐在一流氯碱企业建设的征程上行稳致远。